SIE SIND ERFOLGREICH. SIE HABEN EINFLUSS.
UND ETWAS DARAN PASST NICHT MEHR.
Macht ist nicht vollständig,
solange der weibliche Aspekt darin fehlt.
Meine Arbeit beginnt dort, wo eine Frau erstmals ahnt,
trotz Erfolg gegen unsichtbare Grenzen zu kämpfen.
Nicht weiter anpassen. Die Form verlassen.
Die eigene Macht bewohnen.
Was geschieht, wenn die Form, die Sie erfolgreich gemacht hat,
zu klein für die Frau geworden ist, die Sie inzwischen sind?
Das System hat Sie nicht nur geprägt. Es hat Sie erfolgreich gemacht.
Sie haben gelernt, politische Dynamiken zu lesen, widersprüchliche Interessen zusammenzuhalten, Verantwortung zu tragen und auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben.
Diese Fähigkeiten haben Sie weit gebracht.
Und trotzdem kann irgendwann etwas kippen.
Sie passen sich an, obwohl Sie es nicht mehr wollen.
Sie halten mehr, als Sie halten möchten.
Sie haben Einfluss, aber nicht das Gefühl, wirklich aus sich selbst heraus zu führen.
Sie werden müde von einer Form, die nach außen funktioniert und innen immer enger wird.
Ich nenne dieses Gefüge das Spalier.
Es prägt, was eine Frau für normal hält. Was sie für möglich hält. Wie viel sie tragen soll. Wie sichtbar sie sein darf. Wie sie Zugehörigkeit sichert. Wie sie Leistung beweist. Wie sie Konflikte vermeidet oder aushält. Wie sie Führung „richtig“ macht. Und natürlich auch, wie Macht in diesem Gefüge gelebt wird.
Aus einer Struktur, die lange getragen hat, kann mit der Zeit ein Korsett werden.
Genau dort beginnt meine Arbeit: den fehlenden weiblichen Aspekt von Macht wieder zugänglich und bewohnbar zu machen.
Damit eine Frau nicht länger mehr leisten, mehr tragen oder sich stärker anpassen muss, um in ihrer Macht zu stehen und sich dabei immer weiter von sich selbst zu entfernen.
Einfluss, Wirkung, Gestaltungsspielraum und Verantwortung sind längst Teil weiblicher Führung.
Beim Wort Macht entsteht trotzdem oft Widerstand.
Weil Macht noch immer mit Dominanz, Härte, Kontrolle, Ego oder Missbrauch verbunden wird.
Doch solange Macht nur in diesen Kategorien gedacht wird, bleibt der weibliche Aspekt darin unsichtbar.
Genau deshalb muss Macht neu definiert werden.
Was wir sichtbar machen
Nicht alles, was Ihr Handeln bestimmt, ist bewusst gewählt. Manche Regeln, Loyalitäten und Erwartungen wirken längst unterhalb der sichtbaren Rolle weiter.
Welche Erwartungen bestimmen noch, wie Sie führen, auftreten oder Raum einnehmen?
Welche Loyalitäten binden Sie stärker, als Ihnen bewusst ist?
Wo ist Ihre tatsächliche Verantwortung größer als der Raum, den Sie sich zugestehen?
Welche Vorstellung davon, wie eine Frau „richtig“ führt, begrenzt noch Ihre eigene Autorität?
Was sich verändern kann
Wenn diese Bindungen nicht länger bestimmen, entsteht Raum für eigene Autorität, eine neue Beziehung zu Macht und eine Führung ohne ständige Anpassung.
Sie müssen Macht nicht länger mit Härte oder Dominanz verwechseln.
Sie können Verantwortung tragen, ohne Ihre eigene Autorität dabei zurückzunehmen.
Sie können Raum einnehmen, ohne Zugehörigkeit ständig absichern zu müssen.
Sie können Ihre Macht so leben, dass sie nicht nur der bestehenden Logik folgt, sondern auch den weiblichen Aspekt in sich trägt.
Nicht weiter anpassen. Die Form verlassen. Die eigene Macht bewohnen.
Ein erster Schritt, um sichtbar zu machen, was eine Entscheidung tatsächlich bindet.
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Wenn niemand Ihnen die Entscheidung abnehmen kann
Fünf Fragen, die sichtbar machen,
welche Loyalitäten, Machtverhältnisse und persönlichen Konsequenzen
unter Druck tatsächlich wirken.
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„Was Renates Arbeit auszeichnet, ist ihre Fähigkeit, in komplexen Situationen schnell zum Kern zu gelangen. In unseren Gesprächen ging es nicht um schnelle Lösungen, sondern um tragfähige Entscheidungen.“
Dr. Tanja Abwa
Geschäftsführende Gesellschafterin & CEO
Scheelen Institute for Talent Profiling and Development
Zusammenarbeit über 18 Monate
Power Talk
Ein vertrauliches Gespräch für eine erste Einordnung.
Für Frauen, die spüren, dass etwas in ihrer bisherigen Art zu führen, zu tragen oder sich anzupassen nicht mehr stimmt.
Im Power Talk schauen wir auf Ihre aktuelle Situation und klären, was darin tatsächlich wirkt.
Dabei zeigt sich auch, ob meine Arbeit für Sie der passende nächste Schritt ist.
Dauer: ca. 60 Minuten
Format: via Zoom
Konditionen: honorarfrei und vertraulich
Orchard Letters
Mit den Orchard Letters öffne ich alle zwei Wochen einen Denkraum für Frauen, die nicht länger am Spalier wachsen wollen.
Ich schreibe über weibliche Macht, innere Autorität und die Formen, in denen Frauen erfolgreich werden dürfen, solange sie anschlussfähig bleiben und das bestehende Gefüge nicht grundlegend infrage stellen.
Die Orchard Letters machen sichtbar, wo Loyalitäten, Erwartungen und Machtstrukturen den eigenen Handlungsspielraum begrenzen und was es braucht, um aus eigener Autorität zu führen, zu entscheiden und Konsequenzen zu tragen.
Sie entstehen aus meiner internationalen Führungserfahrung und meiner Arbeit mit Frauen in hoher Verantwortung.
👉 Die Orchard Letters erscheinen alle zwei Wochen auf Deutsch auf meinem Blog und als
Newsletter auf LinkedIn: Orchard Letters.
#OrchardLetters
