Wenn Druck sich als Empowerment tarnt
Allzu oft werden Frauen in Führungspositionen berufen, wenn der Boden bereits bebt –
oben gefeiert, doch ohne wirkliche Unterstützung.
Die sogenannte Glass Cliff ist kein Empowerment, sondern Exponierung.
Auch die jüngste Ernennung von Evelyn Palla zur CEO der Deutschen Bahn trägt diese Signatur in einer weiteren Variante.
Offiziell wird sie als „erneuertes Mandat“ gewürdigt.
Doch noch bevor sie ihr Büro betreten hat, werden bereits Zweifel laut:
Welche großen Leistungen könne sie eigentlich vorweisen?
Es ist eine Frage, die Männern in derselben Position kaum je gestellt wird.
Ihre Autorität gilt, bis das Gegenteil bewiesen ist.
Frauen hingegen werden mit Schlagzeilen gefeiert und im selben Atemzug untergraben.
Misstrauen geht Vertrauen voraus.
So wiederholt sich seit Jahrzehnten ein stilles Geschäft:
Frauen werden in Machtpositionen eingeladen, jedoch oft ohne gleichwertige Rückendeckung, Ressourcen oder Vertrauen.
Sie werden sichtbar ins Licht gestellt – auf bereits instabilem Grund.
Wenn die Struktur ins Wanken gerät, fällt die Schuld schnell auf ihre Schultern.
Und wenn sie erfolgreich sind, werden sie nicht selten wieder durch Männer ersetzt.
Hier setzt eine andere Erzählung:
Frauen nicht an den Abgrund zu schicken, sondern Räume zu schaffen, in denen sie mit Klarheit, Integrität und voller Unterstützung führen können.
Hedwig nach dem „Nein“
Auch für Hedwig war dieses Muster real.
Sie hatte ihr Unternehmen bis zum Börsengang getragen und wurde als Gründerin und CEO gefeiert.
Doch die Unterstützung um sie herum war fragil, Loyalität oft an Bedingungen geknüpft.
Im letzten Kapitel ihrer Geschichte hast du gesehen, wie sie im Boardroom ein souveränes „Nein“ setzte – und sich weigerte, ihre Autorität einem Projekt zu leihen, das gegen ihr Integritätsgefühl verstieß.
Dieser Moment durchschnitt einen der tiefsten Drähte, die sie gebunden hatten:
den Glauben, dass Überleben Anpassung bedeute.
Doch die eigentliche Transformation endete nicht dort.
Das „Nein“ war nur die Tür.
Was folgte, war leiser, weniger dramatisch – und letztlich entscheidender.
Es war die innere Verschiebung, die ihr Führungsverständnis von Grund auf veränderte.
Zweifel an der Schwelle
In der Nacht nach ihrer Weigerung saß Hedwig in ihrem Auto in der dunklen Garage, die Hände am Lenkrad.
Ihr Herz pochte noch immer.
Sie hatte gegen den Strom gesprochen.
Sie hatte ihre Linie gehalten.
Doch der harte Widerstand, die langwierige Auseinandersetzung, bis sie ihre Version überhaupt gehört bekamen, hallte in ihr nach.
Würden sie sie irgendwann kaltstellen?
Würden sie ihren Einfluss auf subtile Weise untergraben?
Könnte das Board ihre Rolle schmälern – selbst bei ihrer Mehrheitsbeteiligung?
Diese Fragen begleiteten sie auf dem Heimweg.
Und doch bemerkte sie, als sie ihre Wohnung betrat und sich im Spiegel sah, etwas Ungewohntes:
ihre eigenen Augen – ruhig, unverrückbar.
Keine Migräne.
Kein verkrampfter Kiefer.
Der Puls, der den ganzen Tag durch ihren Hals gehämmert hatte, war verschwunden.
Zum ersten Mal seit Jahren fühlte sie sich nicht ausgelaugt, sondern seltsam klar.
Etwas Grundlegendes hatte sich verschoben –
nicht im System um sie herum, sondern in ihrem eigenen Grund.
Jenseits von Widerstand
In den Tagen danach entdeckte Hedwig den Unterschied zwischen Druck zu widerstehen und sich nicht mehr von ihm definieren zu lassen.
Jahrelang hatte sich ihre Führung daran gemessen, wie viel Last sie tragen konnte, wie viel Druck sie aushielt.
Sie hatte sich trainiert, teils unter unmöglichen Bedingungen zu funktionieren.
Das war das alte Muster: Führung als Durchhaltevermögen.
Doch nun entfaltete sich etwas Subtileres.
Der Druck verschwand nicht.
Erwartungen, Politik, widersprechende Stimmen waren weiterhin da.
Was sich änderte, war ihr Referenzpunkt.
Sie maß sich nicht länger an der Schwere äußerer Anforderungen.
Sie schöpfte Kraft aus einer ruhigeren Quelle in sich.
Diese Verschiebung machte sie nicht unangreifbar.
Angst kam weiterhin.
Zweifel tauchten auf.
Doch sie waren nicht mehr der Boden, auf dem sie stand.
Der Boden hatte sich nach innen verlagert.
Die Architektur von Macht
Das ist es, was ich die innere Verschiebung von Macht nenne.
Es geht nicht darum, härter oder unverwundbar zu werden.
Es geht darum, den Ort der Entscheidung neu zu verankern.
– Nicht mehr auf Druck zu reagieren.
– Autorität nicht länger aus der Zustimmung des Systems zu leihen.
– Kompetenz nicht mehr über Krisen-Durchhaltevermögen zu definieren.
Stattdessen:
– aus einer Klarheit zu führen, die im Körper verankert ist.
– selbst zur Präsenzquelle zu werden, die andere stabilisiert.
– auf einem Grund zu stehen, der nicht durch wechselnde Loyalitäten entzogen werden kann.
Für Hedwig war das kein einzelner Aha-Moment, sondern eine Praxis.
Jeden Tag, in jeder Entscheidung, prüfte sie den neuen Grund:
Was wäre, wenn ich nicht handle, um Druck zu lindern, sondern um Präsenz zu verkörpern?
Antwortete sie aus diesem Raum, trugen ihre Handlungen ein anderes Gewicht.
Meetings erschöpften sie nicht mehr.
Verhandlungen hinterließen keine innere Leere.
Selbst Konflikt – so unbequem er blieb – raubte ihr nicht länger Energie.
Spalier und Abgrund
In der Orchard-Sprache ist diese Verschiebung der Moment, in dem das Spalier seinen Griff lockert.
Glass Cliff und Spalier sind zwei Seiten derselben Architektur.
Beide binden Frauen in Rollen, in denen sie ihren Wert unter Bedingungen beweisen sollen, die auf Untergrabung angelegt sind.
Beide belohnen Überleben und bestrafen Souveränität.
Generationen von Frauen haben diese Ordnung getragen:
an Drähte der Anpassung gebunden, auf wackeligen Grund gestellt,
und verantwortlich gemacht, wenn der Einsturz kam.
Hedwigs Verschiebung zeigt eine andere Möglichkeit.
Selbst wenn das System keinen stabilen Boden bietet, kann Führung in einer inneren Architektur verwurzelt werden.
Dieser Grund wird nicht von außen verliehen.
Er wird zurückgeholt – nicht als vage Erinnerung, sondern als gelebte Erkenntnis:
Macht war nie abwesend, nur überdeckt.
Aus ihr zu handeln, ist es, was Realität verändert.
Die lange Geschichte weiblicher Macht
Macht aus dem Inneren zu schöpfen ist nichts Neues.
Sie war immer da.
Doch über Jahrhunderte wurde sie systematisch begraben.
Mit dem Übergang von der Göttin zum männlichen Gott, von Zyklen zu Hierarchien, wurde weibliche Macht unterdrückt.
Religion, Recht und soziale Ordnung waren sich einig:
Die Frau sollte dienen – ohne eigene Rechtspersönlichkeit, ohne unabhängige Stimme,
unter der Autorität von Vater, Ehemann oder Bruder.
Bis heute kämpfen Frauen um die Hoheit über ihren eigenen Körper.
Was am tiefsten schneidet:
Frauen selbst wurden zu Hüterinnen dieser Ordnung.
Alte Überlebensregeln, einst unter Unterdrückung entstanden,
wurden als unumstößliches Gesetz weitergegeben:
- Lege dich nicht mit Männern, Macht oder Ordnung an.
- Sei eine gute Frau – beschränkt auf Familie und Kinder.
- Halte den Frieden um jeden Preis.
Mütter lehrten diese Ordnung ihren Töchtern – nicht aus Grausamkeit, sondern aus Schutz.
Und so webten sich die Drähte durch Generationen.
Jede Frau ist vom ersten Atemzug an an das Spalier gebunden.
Anpassung erscheint nicht als Wahl, sondern als Natur.
Einen Draht zu durchtrennen und innere Macht zurückzuholen bedeutet,
einen unsichtbaren Ahnenvertrag zu verlassen –
eine jahrtausendealte Mitgliedschaftsvereinbarung.
Einst schützend, ist sie zur Bürde geworden.
Die Stimmen der Herkunft flüstern:
Du wirst allein sein, wenn du dich nicht anpasst.
Es ist beängstigend, weil es nicht nur persönlich ist, sondern eine kollektive Zugehörigkeitsregel.
Als rechtliche Beschränkungen nachließen, verlagerte sich der Kampf auf die Ebene der Erscheinung –
Körper, Kleidung, Make-up, Schmuck.
Barbie, die Stepford-Ehefrau und ihre modernen Varianten.
Frauen konkurrieren erbittert auf dieser Bühne, im Glauben, gutes Aussehen sei Macht.
Doch das ist es nicht.
Es hält Frauen getrennt, ihre Energien vereinzelt –
und lässt die alten Strukturen unberührt.
Darum ist die innere Verschiebung radikal.
Sie ist nicht nur persönlich, sondern das Aufbrechen uralter Ordnungen.
Was einst Schutz bot, muss heute Draht für Draht zurückgelassen werden.
Die Muster, die Frauen heute erben
Diese alten Ordnungen wirken noch immer in der Psyche jeder Frau.
Sie zeigen sich wieder und wieder in drei Mustern:
– Ich bin unsichtbar.
– Ich bin nicht gut genug.
– Ich bin allein.
Jeder dieser Drähte ist ein direkter Nachfahre überlieferter Überlebensgesetze.
Sie entziehen Energie und isolieren – selbst auf dem Höhepunkt des Erfolgs.
Sie zu benennen, ist der erste Schritt, ihren Griff zu lockern.
Der soziale Preis von Erfolg
Je erfolgreicher eine Frau wird, desto eher gilt sie als unsympathisch.
Dieser soziale Preis ist weiblich codiert:
Was bei Männern als Autorität und Ehrgeiz bewundert wird, heißt bei Frauen Kälte oder Arroganz.
Es ist eine weitere Variante der verborgenen Vereinbarung, die Frauen für das Einnehmen von Raum bestraft und viele davon abhält, vollständig in ihre Macht zu treten.
Weibliche Macht als Quelle
Hier liegt der Kern dessen, was ich unter Female Power verstehe.
Nicht Macht, die aus Position geliehen ist.
Nicht Macht, die ein Board oder System bedingt gewährt.
Nicht Macht, die sich durch das Tragen von Druck bis zum Zusammenbruch beweist.
Sondern Macht, die im Inneren zurückgeholt wird – als Quelle.
Darum sage ich:
Female Power wird nicht performt.
Sie wird durch Handeln erinnert.
Sobald die innere Architektur ausgerichtet ist,
fließt Präsenz ohne Erschöpfung.
Sie nährt, statt zu entziehen.
Sie stabilisiert, statt auszubrennen.
Praxis: Eine Entscheidung aus der Quelle
Diese Woche lade ich dich ein, Folgendes zu versuchen:
Nimm einen Moment wahr, in dem du Druck verspürst nach alten Muster zu performen – ein Meeting, eine Verhandlung, eine familiäre Anforderung.
Pause.
Atme.
Stell dir die Frage:
Wenn ich hier die Quelle wäre – was würde ich entscheiden?Handle einmal aus dieser Antwort heraus.
Es mag sich riskant anfühlen.
Vielleicht zunächst unspektakulär.
Doch dein Körper wird den Unterschied registrieren.
Jedes Mal, wenn du als Quelle handelst, verlieren die Drähte des Drucks ein Stück ihres Griffs.
Der Orchard jenseits des Abgrunds
Hedwigs Weg ist nur ein Faden im Orchard.
Doch ihre Geschichte zeigt, was möglich wird, wenn Frauen aufhören, den Glass Cliff als Schicksal zu akzeptieren.
Das Orchard ist voller Frauen,
– die Drähte durchtrennen,
– sich nicht mehr über Druck definieren
– und den Grund unter ihren eigenen Füßen wiederfinden.
Nicht schwerer.
Nicht härter.
Sondern ruhiger.
Klarer.
Ganz.
Das ist die andere Sicht, für die ich stehe:
– Frauen nicht mehr an den Abgrund zu schicken.
– Nicht mehr mit einer Hand zu applaudieren und mit der anderen zu untergraben.
– Führung nicht länger mit Erschöpfung gleichzusetzen.
Stattdessen:
– Führung aus der Quelle,
– verankert in Klarheit,
– getragen von Präsenz.
Das ist Female Power.
Und sie beginnt mit der inneren Verschiebung.
🌳 Orchard Letter · OL 4
Wenn dieser Letter etwas in dir bewegt hat, lade ich dich ein, im Orchard zu bleiben — einem Raum der Reflexion über Frauen, Macht und innere Führung.
Du kannst den nächsten Orchard Letter direkt in deinem Posteingang erhalten, wenn du meinen Newsletter abonnierst.
Mehr von dieser Arbeit findest du in meinem gratis E-Book Unapologetic Power.
Über die Autorin
30 Jahre internationale Führungserfahrung — davon 20 Jahre in leitenden Corporate-Positionen — sowie 15 Jahre an der Seite von Frauen in hohen Verantwortungsräumen.
Renate Hechenberger öffnet Räume, in denen die innere Architektur sichtbar wird — eine Architektur, die Frauen in ihrer weiblichen Kraft verankert.
© 2025 Renate Hechenberger. Alle Rechte vorbehalten.
Bildquelle: ChatGPT – DALL.E und Canva
